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宏圣公司全面开启“认清形势 正视现实 提振信心”下基层安全宣讲活动

文:刘会芳 张馨    来源:党委工作部 万隆    时间:2020-11-24 19:07:23    阅览数:255

 

按照《晋能控股集团整合重组期间安全工作非常措施》中“十七亲自”的要求,为进一步将上级重要指示重要精神落实落地,强化基层管理重点,公司全面开启“认清形势 正视现实  提振信心” 为主题的下基层安全宣讲活动。

11月24日,公司董事长邱光林、党委书记王晋源等主要领导带队到万隆公司进行宣讲。

会议由公司副总经理司玉海主持。

邱光林指出,本次宣讲工作的目的,就是要督促全体干部员工要强化安全认知,增进沟通互动,认清当前我们在安全工作中存在的突出问题,切实解决在日常管理中水流不到头、事落不到地、执行环节打折扣的实际问题。全体中层干部要担当好企业组织发展的脊梁,切实做好日常安全管理工作,真正将“五个亲自”落实到具体行动里,把各项布置安排落实到现场过程中,严防制度执行“走空转”、“打折扣”。

针对如何将本次宣讲工作走细走实,邱光林强调,一是要认清形势,提高警惕,要认真贯彻学习相关事故通报,剖析原因、汲取教训、全员反思。尤其是针对岁末年初的关键节点,更要深刻认识把握当前安全形势,切实做好分阶段安全管控工作。要结合单位业务实际,落实好安全检查全覆盖,守牢安全、稳定、环保、信访、党风廉政建设五条“红线”,推进疫情防控常态化,真正将安全责任捋清捋细捋到底。二是要正视现实,虽然我们在安全工作上摔了跤,但要正确看待事故给我们带来的影响和教训,不能一蹶不振,更不能影响我们今后的发展规划。要在深刻汲取教训的基础上努力补缺,也要在思想统一的基础上干好自己的事情,全力开盘2021。三是要提振信心,大家要尽快从事故的阴影中走出来,按照目标不变、指标不变的原则,盘点好2020年各项工作任务,做好项目接续,完成好年度任务指标。四是要在经济发展、重组整合的过程中善于发现利好机遇,吃透改革政策,把好趋势点,将其转化为生产力、效益源,为全面收官2020,开盘2021打下坚实基础。

同时,邱光林对《晋能控股集团整合重组期间强化安全工作非常措施》进行了深入学习贯彻,对今后150天特殊时期安全生产工作进行了安排部署。

王晋源结合此次宣讲主题对晋能控股集团领导干部行为规范进行了解读,对党的政治建设“二十个坚持”和党员领导干部“二十个必须”进行了强调,对关于狠刹“十种不良风气”摒弃“十种不良行为”的作风纪律要求进行了传达宣贯。

同时,王晋源从国家、全省及我公司三个层面深入剖析了企业当前面临的生产经营形势和安全形势。特别是针对企业当前的安全工作,他指出,在晋能控股集团重组改革的敏感期、特殊期,我们公司发生了“11.4”事故,此次事故不仅打破了我们正常的生产经营秩序,更把我们的企业推向了风口浪尖,这就倒逼我们在接下来的安全管理上更要下真功、下实功,具体要做好以下四方面工作:一是要认真反思,深刻汲取事故教。要深刻认识到所有的安全事故,都是日积月累的人祸,是无数麻痹大意带来的蝴蝶效应。全体员工必须要牢固树立安全第一意识,认清安全风险、担起安全责任、保证措施落实,推进安全管理抽丝剥茧、固本培元,真正推进安全工作做细、做精、做扎实。二是要正视现实、直面问题。要正确认识到国际国内发展格局的变化给我们带来的影响和机遇,认清企业重组整合的现实意义,提高发展站位,拓展业务思路,提升经济效益。三要把握安全管理的重点和关键,真正做到隐患消除全覆盖。在落实安全责任的考核上,要真正做到刚性兑现;在处理萌芽状态的安全隐患上,要做到“穷追猛打”;在解决一些人为造成的重大隐患,要从严从重考核追责。四是要坚定信心,咬定年初目标不放松,按照年初职代会确定的目标和工作任务,坚持不懈地完成,保证今年的各项任务指标顺利实现,为明年开好局起好步打下基础。

结合工作安排,司玉海首先对晋能控股集团近期各类安全生产重要讲话、重要措施和相关管理规定进行了宣传贯彻,并详细解读了晋能控股集团整合重组期间安全生产二十条特别规定,警示全体员工要充分认清形势,突出工作重点,严格监督检查,严肃考核问责。针对公司业务发展实际,他强调要切实履行好“一结合、三明确、三落实”工作要求,强化应急管理举措,落实好带班跟班、双值班部署要求,强化安全包保、监督管理责任,重视涉险事故、未遂事故的危害和影响,全力做好日常安全稳控工作。

会上,邱光林、王晋源与参会人员就业务推进情况、安全管理措施等相关问题进行了深入互动交流,全体与会人员认真进行了安全知识现场答题。



(编辑:郭海丽 责任编辑:张会云)

 

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